ACCT 640D - Managerial Accounting DL

3 Credits
ACCT 640D - Contabilidad Gerencial DL

3 Créditos

La mayor parte de la información necesaria para planificar y controlar las operaciones comerciales, y los datos necesarios para crear y mantener una ventaja competitiva, provienen del sistema contable y de los informes que se generan. Este curso analiza la estructura gerencial y el proceso en el que se genera esta información, la construcción y aplicación de datos de contabilidad gerencial, el comportamiento de los costos y la asignación de costos. Los estudiantes también examinarán el costo del producto dentro del costo basado en actividades, el costo de órdenes de trabajo y el costo de procesos. Se explora el control de costos mediante el uso de sistemas de costos estándar y elaboración de presupuestos. Además, este curso cubre la toma de decisiones comerciales utilizando información relevante del costo de actividades, análisis variable/fijo, análisis de costo-volumen-beneficio, costo de calidad y análisis de productividad. Los estudiantes analizarán y evaluarán funciones de contabilidad gerencial y casos de decisión a la luz de la gestión de una empresa, la toma de decisiones financieras y la generación de crecimiento e ingresos dentro de la empresa comercial.

Most of the information required to plan and control business operations, and the data required to create and sustain a competitive advantage, come from the accounting system and the reports that are generated. This course analyzes the management structure and process in which this information is generated, the construction and application of managerial accounting data, cost behavior, and cost assignment. Students will also examine product cost within activity based costing, job order costing, and process costing. Controlling cost through the use of standard cost systems and budgeting are explored. In addition, this course covers business decision-making using relevant information from activity costing, variable/fixed analysis, cost-volume-profit analysis, quality costing, and productivity analysis. Students will analyze and evaluate managerial accounting functions and decision cases in light of managing a business, making financing decisions, and generating growth and income within the business firm.

Note: This course is for students enrolled in Bilingual programs only. See Casa Latina section for more information.
Grade Note(s): Se requiere una calificación de C o mejor en la evaluación final con el fin de obtener una calificación aprobatoria en este curso.
A grade of C or better is required on the final assessment in order to earn a passing grade in this course.
Course Learning Outcomes:
1. Comparar los sistemas de contabilidad de gestión basados en funciones y en actividades, incluyendo una evaluación del uso apropiado para llegar a resultados que maximicen el valor para los accionistas.
2. Analizar el funcionamiento de un sistema de costos por órdenes de trabajo y un sistema de costos por procesos basado en actividades, incluyendo los tipos de empresas que utilizarían cada método, los flujos de costos y las fuentes de información.
3. Examinar el uso de sistemas de costos estándar y análisis de variaciones como herramienta de gestión.
4. Analizar el uso de principios específicos de contabilidad de gestión como la elaboración de presupuestos, las relaciones costo-volumen-utilidad, la evaluación del rendimiento, la presentación de informes segmentados y la toma de decisiones de gestión.
5. Evaluar los antecedentes, el papel y la dirección de la información de contabilidad de gestión en relación con la toma de decisiones de gestión.
6. Evaluar conceptos de contabilidad de gestión, incluyendo procedimientos de asignación de costos y comportamiento de costos.
7. Aplicar las destrezas de escritura en dos idiomas para presentar información sobre cómo los gerentes usan la información contable para tomar decisiones de negocios.

1. Compare functional-based and activity-based management accounting systems, including an assessment of appropriate use in arriving at outcomes that maximize shareholder value.
2. Analyze how an activity-based job order and process costing system work, including the types of firms that would use each method, the cost flows, and information sources.
3. Examine the use of standard costing systems and variance analysis as a management tool.
4. Analyze the use of specific management accounting principles such as budgeting, cost-volume-profit relationships, performance evaluation, segmented reporting, and management decision making.
5. Assess the background, role, and direction of managerial accounting information as it relates to managerial decision-making.
6. Evaluate management accounting concepts, including cost assignment procedures and cost behavior.
7. Apply dual language written skills to present information on how managers use accounting information to make business decisions.